Ich bin Christian, Coach, Experte und Trainer für agile Software-Entwicklung und effiziente als auch effektive Arbeitsprozesse. Meine Mission ist es, Unternehmen und Teams dabei zu unterstützen, Produkte zu entwickeln, die nicht nur geliebt werden, sondern auch in einem Umfeld entstehen, in dem Arbeit Freude bereitet. Dabei lege ich großen Wert auf Respekt, Offenheit, Fokus, Mut und Engagement im Team.
Mit über 18 Jahren Erfahrung in der Softwarebranche, habe ich bereits mehr als 13 Jahre intensiv mit agilen Methodiken gearbeitet. Zuvor führte ich jahrelang als Projektleiter verschiedene Initiativen, wobei ich feststellte, dass die traditionelle Herangehensweise, bei der Menschen oft als bloße Ressourcen gesehen werden und enormer Termindruck besteht, für mich nicht das optimale Modell darstellt.
Ich glaube fest an den Wert agiler Ansätze. In den letzten Jahren haben sie an Beliebtheit gewonnen, da sie Projekte effektiver, effizienter und menschlicher gestalten und dabei einen konstruktiven, positiven Stress fördern.
Aktuell bin ich als Scrum Master tätig bei
„Meine Coachings und Trainings sind maßgeschneidert, praxisorientiert und von empathischer Kommunikation geprägt, um deine individuellen Bedürfnisse zu erfüllen und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen“
Organisations-Coaching
Beim Organisations-Coaching begleite ich Unternehmen als Berater mit dem Ziel, Abläufe und Prozesse zu optimieren sowie die Produktentwicklung zu verbessern. Der Fokus liegt darauf, Verschwendung und unnötige Outputs zu minimieren und gleichzeitig den Outcome, also den tatsächlichen Nutzen und Erfolg, zu maximieren. Durch gezielte Analyse, kritisches Hinterfragen und Impulse zur Veränderung unterstütze ich als Coach die Organisation, bestehende Strukturen und Vorgehensweisen auf den Prüfstand zu stellen. Gemeinsam erarbeiten wir, wo konkret der Schuh drückt und wie durch Anpassungen Zeit und Ressourcen effizienter genutzt werden können. Mein Coaching zielt darauf ab, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und die Mitarbeitenden in ihrem Streben nach Exzellenz zu bestärken. So gelingt eine Optimierung, die dem Unternehmen einen echten Mehrwert bietet.
Team-Coaching
Beim Team-Coaching unterstütze ich Gruppen und Teams dabei, als Einheit noch besser zusammenzuarbeiten und ihre Performance zu steigern. Als Motivator begleite ich den Prozess, die Zusammenarbeit im Team kritisch zu reflektieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken. Gemeinsam analysieren wir, wo genau die Herausforderungen in der Teamdynamik liegen und wie effizienter kommuniziert und kooperiert werden kann. Mein Coaching-Fokus liegt darauf, die Stärken jedes Einzelnen zu erkennen und das Team darin zu bestärken, an einem Strang zu ziehen. Durch neue Anregungen und Methoden regen wir die Kreativität und Problemlösungskompetenz im Team an. Ziel ist es, den Output zu fokussieren und gleichzeitig Freiraum für innovatives Arbeiten zu schaffen. So können im Coachingprozess nach Bedarf nachhaltige Verbesserungen entwickelt werden, die die Teamleistung insgesamt steigern. Gemeinsam reflektieren wir regelmäßig die Fortschritte und erarbeiten kontinuierlich, wie die Zusammenarbeit im Sinne des Unternehmenserfolgs optimiert werden kann.
Individual-Coaching
Beim persönlichen Coaching begleite ich Führungskräfte darin, ihre persönliche Wirksamkeit und Führungskompetenz auszubauen. In vertrauensvoller Zusammenarbeit reflektieren wir die aktuelle Situation und Ziele der Führungskraft. Gemeinsam arbeiten wir daran, Stärken gezielt auszubauen und Entwicklungspotenziale zu erkennen. Durch neue Anregungen „von außen“ und Methoden unterstütze ich die Führungskraft, die eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln sowie effektiver zu kommunizieren und zu kooperieren. Mein Coaching zielt darauf ab, die Selbstreflexion und den persönlichen Führungsstil zu stärken. Wir erarbeiten, wie die Führungskraft durch ihr Verhalten die Leistung des Teams maximal fördern kann. Dabei stehen immer die Unternehmensziele im Fokus, die durch effektive Führung optimal erreicht werden sollen. Ich begleite die Führungskraft als Sparringspartner, gebe ehrliches Feedback und entwickle gemeinsam einen Plan zur Erreichung der Coaching-Ziele. So gelingt persönliches Wachstum, das sich positiv auf den gesamten Führungsbereich auswirkt.
Trainings
Neben persönlichem Coaching biete ich auch gezielte Trainings für Teams und Unternehmen an. Mein Portfolio umfasst unter anderem Schulungen für agile Methoden, Führungskräfte-Trainings sowie Chatbot- und KI-Trainings. In interaktiven Workshops vermittle ich praxisnahes Know-how, das sich an den Bedürfnissen der Teilnehmenden orientiert. Ob Design Thinking, Scrum oder moderne Führungskompetenzen – meine Trainings sind stets abgestimmt auf die Unternehmenskultur und die konkreten Lernziele. Durch unterschiedliche Methoden wie Impulsvorträge, Gruppenarbeiten und praktische Übungen festigen die Teilnehmenden das Gelernte. Nachhaltige Transferkonzepte stellen sicher, dass die Inhalte auch im Arbeitsalltag angewendet werden. Ob für Fach-, Führungs- oder Nachwuchskräfte – mein breites Trainingsangebot unterstützt die kontinuierliche Kompetenzentwicklung im Unternehmen.
Expertise
Zusätzlich biete ich meine Expertise an, die über das Training und Coaching hinausgeht. Du kannst von meinem kostenlosen Blog profitieren, der wertvolle Einblicke in Leadership-Themen und bewährte Praktiken rundum agile und leane Herangehensweisen bietet. Aktuell arbeite ich an einem Buchprojekt, das noch tiefergehende Einblicke in organisatorische Fitness gibt.
Für eine noch persönlichere und gezielte Unterstützung stehe ich dir auch als Sparringspartner zur Verfügung. Gemeinsam stehe ich dir als Feedbackgeber und Impulsgeber zur Seite, um deine Entwicklung voranzutreiben und dein persönliches Wachstum zu fördern. Mein Ziel ist es, nicht nur Unterstützung anzubieten, sondern auch eine umfassende Ressource für deine berufliche Entwicklung und den Erfolg deines Teams und deiner Organisation zu sein.
Fallstudie Organisations-Coaching: Optimierung der Produktentwicklung bei „TechNova AG“
Ausgangssituation: Die „TechNova AG“, ein mittelständisches Technologieunternehmen, stellte trotz ständiger Innovationen und Erweiterungen in ihrer Produktlinie fest, dass ihre Produktentwicklung immer wieder ins Stocken geriet. Die Zeit zwischen Ideenfindung und Markteinführung wurde immer länger, … [Klicken für mehr]
und die Kosten für die Entwicklung stiegen stetig. Es schien, als gäbe es viele unnötige Prozesse und Doppelarbeiten, die das Unternehmen bremsten.
Intervention: Der Organisations-Coach wurde ins Unternehmen geholt, um die Abläufe und Prozesse in der Produktentwicklung unter die Lupe zu nehmen.
- Analysephase:
- Durch Befragungen, Beobachtungen und Datenanalysen wurde schnell klar, dass mehrere Abteilungen an ähnlichen Produkten arbeiteten, ohne dies voneinander zu wissen.
- Es wurde festgestellt, dass das Unternehmen zu viele Produkte in der Pipeline hatte, die nicht wirklich zum Kerngeschäft passten.
- Kritisches Hinterfragen:
- Warum hat das Unternehmen so viele ähnliche Produkte in der Entwicklung?
- Welche dieser Produkte haben wirklich das Potential, dem Unternehmen Mehrwert zu bieten?
- Impulse zur Veränderung:
- Es wurde empfohlen, ein zentrales System einzuführen, in dem alle Produktideen gesammelt und bewertet werden, bevor Ressourcen für die Entwicklung bereitgestellt werden.
- Der Coach schlug vor, regelmäßige interdisziplinäre Meetings zu implementieren, um die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu verbessern.
- Umsetzungsphase:
- Gemeinsam mit den Mitarbeitern wurden die identifizierten Prozesse und Produkte kritisch überdacht und angepasst.
- Einige Produkte wurden gestoppt, während andere priorisiert wurden, um den Fokus auf das Wesentliche zu legen.
Ergebnis: Durch das gezielte Hinterfragen und die neu implementierten Prozesse konnte die „TechNova AG“ ihre Produktentwicklungszeit um 40% reduzieren. Die Kosten sanken spürbar, da weniger Ressourcen für nicht zielführende Produkte verschwendet wurden. Die Mitarbeiter fühlten sich durch die klaren Strukturen und Prozesse unterstützt und konnten ihre Arbeit effizienter gestalten.
Fazit: Durch das Organisations-Coaching wurde nicht nur die Produktentwicklung bei „TechNova AG“ optimiert, sondern auch eine Unternehmenskultur geschaffen, die ständige Reflexion und Verbesserung fördert. Die Mitarbeiter wurden in ihrem Streben nach Exzellenz bestärkt, und das Unternehmen konnte sich wieder auf seinen Kernfokus konzentrieren und echten Mehrwert bieten.
Fallstudie Individual-Coaching: Steigerung der Führungskompetenz bei Frau Müller, Abteilungsleiterin der „AlphaCorp GmbH“
Ausgangssituation: Herr Müller, ein ambitionierter Abteilungsleiter bei der „AlphaCorp GmbH“, empfand, dass er trotz seiner technischen Expertise Schwierigkeiten hatte, sein Team effektiv zu leiten. Seine Kommunikation stieß oft auf Widerstand, und er hatte das Gefühl, dass er das volle Potenzial seines Teams nicht ausschöpfen konnte…[Klicken für mehr]
Er war sich seiner Stärken und Schwächen als Führungskraft nicht vollständig bewusst und suchte Unterstützung, um seine Führungskompetenzen zu stärken und die Unternehmensziele besser zu erreichen.
Intervention: Ein persönlicher Coaching-Prozess wurde initiiert, um Herrn Müller bei der Weiterentwicklung seiner Führungsfähigkeiten zu unterstützen.
- Reflexionsphase:
- In mehreren intensiven Gesprächen wurde Herr Müllers aktuelle Situation, seine Wahrnehmung des Teams, seine Ziele und seine bisherige Kommunikation reflektiert
- Gemeinsam wurden ihre Stärken und Entwicklungspotenziale analysiert.
- Impulse und Methoden:
- Der Coach stellte verschiedene Führungstechniken und Kommunikationsstrategien vor, die Herr Müller in bestimmten Situationen anwenden konnte.
- Rollenspiele und Simulationen wurden genutzt, um diese Techniken in der Praxis zu erproben und das Feedback des Coaches zu erhalten.
- Selbstreflexion und Führungsstil:
- Herr Müller wurde angeleitet, sich regelmäßig selbst zu reflektieren und die Auswirkungen seines Führungsverhaltens auf das Team zu überdenken.
- Gemeinsam wurden Strategien entwickelt, um seinen individuellen Führungsstil zu stärken und authentisch zu bleiben, während er gleichzeitig die Effektivität seiner Führung erhöhte.
- Plan zur Erreichung der Coaching-Ziele:
- Gemeinsam wurde ein Maßnahmenplan erstellt, um Herrn Müllers Führungskompetenzen gezielt weiterzuentwickeln und seine Kommunikation und Kooperation mit dem Team zu verbessern.
Ergebnis: Nach mehreren Monaten des Coachings fühlte sich Herr Müller sicherer in seiner Rolle als Führungskraft. Er konnte sein Team besser motivieren und seine Kommunikation verbesserte sich spürbar, was zu einer erhöhten Produktivität und Zufriedenheit in seiner Abteilung führte.
Fazit: Durch das individuelle Coaching erkannte Herr Müller seine eigenen Führungspotenziale und entwickelte ein tieferes Verständnis für die Dynamik innerhalb seines Teams. Mit dem erworbenen Wissen und den neuen Techniken konnte er seine Führungseffektivität erheblich steigern, was sowohl zu seinem persönlichen Wachstum als auch zu einem positiven Einfluss auf den gesamten Führungsbereich führte.
Christian Stiller 